2026年设备动力部工作总结
2026年设备动力部工作总结（精选5篇）
2026年设备动力部工作总结 篇1
公司领导：上半年安全设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促服务，上水平”的经营理念，始终坚持服务生产所需要，急生产之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下：
一、主要指标完成情况：
（一）设备管理方面：
1、完成设备技改、更新、大（项）修项目16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节约资金：72.958万元。
2、主要设备完好率93.3%，精密大型设备完好率95%以上。
（二）安全管理方面：
3、截止6月底，未发生重伤及以上安全事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上安全生产事故”的安全控制指标。
（三）基建技改方面：
4、厂区基建技改方面：完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基基础工程的招标、建设工作以及安装调试过程中的配合工作，保证了设备整体安装工期。
5、工业园方面：完成工业园项目施工图设计中区各车间单体、辅助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术配合工作，为项目的顺利开工建设奠定了基础。
（四）动能管理方面：
6、生产能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99吨标煤，比去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。②电力能源消耗949.08吨标煤，比去年同期1092.49吨标煤减少13.1%。③燃油能源消耗53.75吨标煤，比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。
7、生产综合能耗：①1-6月综合能耗0.07吨标煤/万元产值,比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。②电力0.03吨标煤/万元产值，比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。③燃油0.001吨标煤/万元产值，比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。
8、能源节约情况：按万元产值综合能耗计算，比去年同期节约2473.15吨标煤。另外少交水资源费18.24万元。
二、部门主要工作完成情况：
（一）设备技改、更新、大修和管理情况：
1.购置新设备，解决生产加工能力的瓶颈问题
①完成11台急需设备的招议标工作，其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台，解决中小件的车铣磨瓶颈；数控插齿机1台，提高齿轮的插齿能力；精细等离子切割机、双动力头铣边机各1台，提高板材的切割和铣边效率；客货两用车一辆，提高零部件的周转速度。急需设备现已全部到位，安装、调试、验收工作接近尾声，基本上已全部投入生产，大大提高了我公司的加工能力。
②为铸造分公司购买2台二氧化碳保护焊，提高了部件的焊接能力。
③为质量管理部购买一台热处理炉温校验仪，便于实时检测炉温，保证产品质量。
2.大修、项修，保证设备精度，提高产品质量，降低返修率
①完成机一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及数控车间的高、精、尖设备承担着采煤机大部件的精加工任务，这些设备完好率和精度，直接影响着采煤机的质量，因此，我部技术人员会同机一分公司操作人员预检，制定了精度调整方案，委托北京吉丁斯公司专业人员对一台pc-50加工中心进行了精度调整、导轨刮研并更换了防护罩等项修，经三坐标检测，加工部件能够满足工艺图纸及安装要求。
②对数控车间的8台数控镗-铣床进行设备几何精度检测和调整，确保机床精度。由于我公司已没有这方面的专业人员，为此，我部工程技术人员会同昆机、中捷、北一机协商设备精度调整方案，现已对其中4台进行了机床几何精度进行了全面调整，均达到工艺使用要求。
③完成数控车间昆明数控镗床的底座更换，机械精度调整。
④完成机加三分公司的东德镗大修工。
⑤机加一分公司一台东方数显铣床主轴不能旋转，侧刀架不能运行，问题已解决。
⑥解决mc60加工中心工作台漏油，旋转工作台面不能移出的问题，目前工作台油囊正在外协加工。
⑦联系北一机解决机一数控龙门铣主轴箱无法变速事宜，主轴箱到货后，由机床生产厂家进行更换。
（二）积极开展安全培训、取证和安全生产月活动：
1、加强安全生产管理人员培训春节收假第一天，邀请国家、省、市安全专家组专家杨振宏教授举办《安全生产法律法规》和事故案例分析讲座，组织公司全体干部、中层、工会主席、安全员、生产系统计划调度共计156人，进行安全培训。4月，对公司安全主管部门、全公司安全员共计46人，进行安全培训、考核取证工作。
2、坚持安全例会制度，按期月报。
3、签定安全责任书，强化现场管理年初由总经理代表公司与各单位签订《安全生产目标责任书》，明确规定了基层单位的安全控制目标和承担的安全责任，把安全工作的重心放在生产一线作业现场，坚持每周至少两次的安全检查，发现问题从重考核。
4、制定劳动防护用品相关标准和完成防暑降温费发放工作。
5、积极组织开展“安全生产月活动”和“应急救援示范单位”建设。紧密围绕“安全责任，重在落实”的主题认真开展安全月活动，王副总经理提出六项要求并亲自
组织相关部门召开了安全生产月专题部署会，6月上旬组织全公司各类人员进行安全知识考核，6月中旬进行安全宣传展板，6月24日组织防火、救援演练。建立了事故台帐、危险源台帐、救援资源台帐和灭火器材分布图。
（三）基建技改方面：
至6月30日完成工业园工程进度情况：
1、区场地平整工作：因北高南低需场地平整20.8万平方米，未完成1.7万平方米，至6月30日场地平整完成总计划的85％。
2、区地基处理工作：为消除湿陷性，地基处理采用强夯处理，至六月底地基强夯完成总计划的'50％，总强夯面积20.8万平方米，已完成10.5万平方米。其中：
①铆焊车间（m1）：已完成2.4万平方米，满夯正在进行。②热处理车间（m8）：0.92万平方米，已全部完成。
③机加车间（m7）:4.0万平方米，已全部完成。
④锻压车间（m6）：1.28万平方米，已全部完成。
⑤厂区主干道：已完成1.90万平方米。
3、完成工业园厂前区办公楼、培训中心、文化中心、职工公寓土方开挖工程和灰土挤密桩工程施工技术监督工作。
（四）动能管理方面
1、加强能源成本核算，保证了总公司能源收支平衡，保证了各单位能源独立核算成本准确性。
2、每月负责全公司能源计量仪表的监察、抄表、核对、分单位、分部制电价核算管理工作，保证了原始数据的权威和准确无误。
3、加强与上级供电局的联系电力供应、故障处理接洽，负责全公司电量费用汇总，负责每月联系开具增值税发票等工作。
4、加强分公司独立经营承包单位考核和费用收取工作，每月对这些各单位实时抄表、双向核对、单独核算并收取各项能源费用。
5、进一步加强公司淬火油冷却设备、液氧液氮等特种设备安全管理检查、各类制度完善工作，保证特种设备安全可靠的运行。
6、监督检查公司总配电室功率因数、总功率等情况，共处理相关负荷技术调整、功率因数数据反馈、设备故障处理工作十余次。
7、先后处理公司重大电力故障2次，及时抢修厂区两条主要供电线路。
三、存在的问题
（一）设备管理
1.设备配置、大修方面（下半年需解决的问题）①完成数控车间数控设备进行半年一检的精度调整计划。
②完成剩余急需设备的安装、调试、验收工作。
2.设备档案归口管理急需解决现公司设备的档案资料由两单位管理，大部分在安全设备动力部，位置在机修车间楼上，档案柜已经很陈旧，急需更新；一部分高精端设备档案在办公楼四楼总经办档案室，由于档案室空间有限，按业务划分，设备资料要移交给总经办，去年数控车间已移交，现在还有三十几台新设备资料没有移交出去，老设备的资料根本就没有移交，造成现在资料管理混乱，如果资料丢失，将给设备的搬迁及维修带来很大的麻烦，建议公司考虑。
3.设备管理人员配置我部设备管理现有人员3人。由于我部工资待遇低，且事情比较烦琐，专业对口的学生根本就不来，导致这些年技术力量越来越薄弱，现在没有一个机械专业人员，对设备技改、大修及维修非常不利，某种程度影响设备维修等的反应速度，直接影响生产，因此为了吸引人才，建议公司给予一定的政策，来吸纳一些人才，发挥设备管理应具有的技术优势。
（二）安全管理
安全资金投入需进一步加强。
（三）基建技改
1、民房因地基强夯震裂54户问题正在处理，经常出现村民阻挡施工，对强夯工期影响较大。
2、热处理东侧村民小树林赔偿未能达成协议，无法进行东侧道路场地平整及强夯工作。
3、总装车间南侧区域村民堆放的废砖、楼板等处理，有待与村民进一步协商等等外围协调问题，严重影响工期进度。
（四）动能管理
1、完善能源管理机构，形成“层层负责、责任落实”的工作局面。
2、树立节约理念，完善节能降耗目标责任评价、考核、奖惩制度。
3、尽快改造公司总配电室继电整定装置，防止不必要的事故发生，避免设备停电造成的能源浪费。
4、尽快改造公司总配电室高压电容补偿装置。由于现电容补偿装置超期服役存在诸多隐患，另外由于符合的不均匀性，造成欠补、过补经常发生，增加了电力使用成本。
5、配备相关能源专职人员。
四、下半年工作思路和建议：
1、成立一支高素质数控设备维修队伍，为整体搬家后设备维修打好基础。
2、加强设备台账管理，保证搬迁设备基础资料的准确性。
3、配备相关能源专职人员，强化制度落实，注重日常检查和管理。
4、加强“安全质量标准化”体系建设，明确目标，分解责任，建立监控机制，完善考核制度，夯实安全基础工作。
5、加大安全考核力度和事故处罚力度下半年月度考核中，在现有基础上加大处罚力度和奖励力度，情节恶劣的加倍处罚，进一步明确部门一把手的安全责任。
6、积极配合重装泾渭工业园项目指挥部，实行“一案三工序”和隐蔽工程旁站监督，预控质量关键点；严细安全制度、职责和“三同时”管理，加强施工组织方案和计划目标管理，抓好周例会、月总结，抓好月计划、周分解，使项目建设规范化、有序化、制度化。
总之，安全设备动力部决心在公司经营集团领导下，精诚团结、尽职尽责，为公司生产经营任务的完成做好安全、设备、动能保障，把工业园建设成，集团的示范工程，集团的绿色环保工程、效益工程，为公司做强做大，打造中国…………而不懈努力。
2026年设备动力部工作总结 篇2
动力科是负责全院各类综合维修，保障水、暖、电及特种设备安全管理、负责消防设施及消防器材管理、担负后勤值班等为一体的综合型后勤科室。
一年来我们在院委一班人的正确领导下，围绕医院开展的各项活动，牢记后勤服务于临床的原则；热情服务于全院各个科室，致力做到“三下三通、两满意”。
一年来，全科人员在全院的日常维修中，在勤俭上做文章，在省字上动手脚，精打细算做好每项工作，我们在全院的医疗设备维修、管道维修、电力线路和电器维修、总务后勤维修、院区硬化、绿化、消防安全，特种设备安全管理等工作中能以高度的责任感，严谨的工作作风去完成各项工作。
一年来，我们在人员少、技术薄弱的条件下团结协作，不分份内份外而身兼数职，如电工，不仅担负着全院的电力线路和医疗设备的维修任务，同时还担负着水暖等的维修任务。工作量大，任务繁重。维修工除了保证全院各项维修外还要做各种零碎工作及领导交办的其它工作。我们根据医院特点制定了相关的各项制度，把后勤值班和消防值班巡查合并起来，对全院八小时以外的水、暖、电、消防责任担当起来。我们还针对后勤人员的特点进行了合理分工和分工合作。全科人员任劳任怨地完成了每项工作。
一年来，我们加强对特种设备的'管理，对锅炉、电梯、高压氧舱、灭菌器、液氧罐等特种设备不仅完善各项规章制度，坚持落实安全责任，签订安全责任书，责任到人；而且加强对特种设备使用人员的安全教育培训并要求持证上岗；对特种设备加强巡视，做好运行记录和维护保养记录。对特种设备附属安全设施按要求进行校验和检测；并对特种设备做到及时年检。
今年根据医院各方面实际情况，我们淘汰原有燃煤锅炉，改造为符合环保要求的燃气锅炉；从六月份和锅炉厂家接洽，到锅炉厂家及锅炉用户考察；再到实际进入招投标，用了三个多月时间，终于落实。我们实地规划新锅炉房位置，选择对全院整体布局影响最小的地点为新锅炉房，并和平遥汇佳热电公司合作接入城市供热管网，经济有效地解决了冬季室温不高、环境污染严重等问题。新安装的天然气锅炉除解决医院日常的消毒供应、洗衣房用气外还能保证医院提前和延迟采暖。我们还改善蓄水池周边环境，保证水源污染降到最低，努力营造饮用水环境安全。
为了切实做好我院的消防安全工作，全面落实消防安全责任制，明确职责，强化责任，预防各类火灾事故的发生，由院长与各科室负责人签订了消防安全责任书，使我院的消防安全工作真正落到实处。我们还和消防维保单位签订消防维保协议，保证全院消防设施正常运行。门诊楼消防管网不达标需要改造是关系全院消防安全的一件大事，我们按照院领导部署积极配合施工方顺利完成了消防管网改造，保证我院消防安全工作步入正常轨道。
一年来，我们努力改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务。我们围绕医院各项工作，有的放矢地改进我们的服务流程，强化为医疗一线服务的措施，完善我们后勤工作在为医疗一线服务中的具体方案及实施细则。
后勤工作是医院各项工作中一个十分重要的环节，是医院发展中一项复杂的系统工程。随着改革的不断深入，社会主义市场经济的建立和完善，后勤工作只有改变观念意识抓好以人为本的管理，培养职工的主人翁意识，发挥职工的积极性、创造性，树立“以病人为中心”的大服务意识，才能全面提高后勤工作的服务水平，促进后勤工作与医疗服务的同步发展。
2026年设备动力部工作总结 篇3
20xx年已经接近尾声，回顾这一年，设备动力部全体员工在部领导的正确指导和全体同事的通力合作下，取得了一系列显著成绩。在这里，我代表设备动力部全体员工，对全年的工作进行总结如下：
一、工作总体回顾
在过去的一年里，设备动力部紧紧围绕公司的发展战略，积极履行职责，全面推进各项工作。我们在设备维护、安全生产、设备更新等方面取得了显著成绩，为公司的生产经营提供了有力支持。
二、主要工作亮点
1. 设备维护保养 ：我们加强了设备的定期维护保养工作，提高了设备的稳定性和可靠性，有效降低了故障率，确保了生产的顺利进行。
2. 安全生产 ：我们高度重视安全生产工作，定期组织安全培训和演练，加强了安全意识，有效预防了事故的发生，保障了员工的生命财产安全。
3. 设备更新改造 ：针对老旧设备，我们积极推进设备更新改造工作，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
三、存在的问题和不足
尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要包括：部分设备仍存在老化现象，需要进一步更新改造；部分员工技术水平有待提高，需要加强培训和学习。
四、下一步工作展望
在新的一年里，设备动力部将继续努力，进一步加强设备维护保养工作，提高设备的利用率和效率；加大设备更新改造力度，引进更先进的设备和技术；加强员工培训，提高技术水平和工作效率；全面推进安全生产工作，确保生产安全。
五、结语
在过去的一年里，设备动力部全体员工团结一心，勇攀科技高峰，为公司的发展做出了积极贡献。在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的`热情和更高的标准，为公司的发展贡献力量。
感谢公司领导的关心支持，感谢全体员工的辛勤付出，让我们携手并肩，共同书写设备动力部更加辉煌的明天！
2026年设备动力部工作总结 篇4
设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于20xx年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来，部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好，为公司创造最大的效益，现将20xx年工作总结如下：
一、设备管理方面
1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度；
2、根据设备管理制度，出台了主要设备的设备点检标准，并发至车间，要求运行人员及检修人员学习并执行。
3、组织各车间设备管理人员编制20xx年设备大修及技改计划。
4、事故处理方面对，对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。
5、从9月份起，配合经济责任制考核，对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。
6、完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。
7、规范设备安装及质保验收的管理流程，要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。
二、现场管理方面
1、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改，保证现场环境及设备状态完好。
2、加大力度检查设备防冻措施落实情况，将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查，发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的'空气，直至有水流出，保证暖气畅通。
3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查，规范填写格式。
三、工程管理方面
1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作，保证了合成氨项目的施工进度。
2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。
四、人员组织方面
组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理，规范设备维护、检修台帐填写，落实20xx年设备检修计划的执行。
五、招议标方面
根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标
六、其他方面
1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。
2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。
七、20xx年工作计划。
20xx年将是公司进入全面投产的一年，设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、故障管理为工作重点，通过管理不断降低设备停机检修次数，最大限度保证公司生产经营任务完成，计划如下：
1、认真落实《设备管理制度》，加强设备管理现场工作检查，督促设备使用车间落实现场设备管理，每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查，对各设备运行环境、维护情况进行检查。
2、继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。
3、对20xx年点巡检执行情况进行总结梳理，细化巡检内容，巡检路线，使各车间统一，规范。
4、组织设备相关人员培训，让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数，会正确操作、维护技能有极大提升。
5、跟进大修、技改项目，进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。
6、每月定期组织设备管理例会，就上月设备检查情况进行通报，处理，研究部署当月设备管理工作重点，做到工作有计划。
7、完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查，降低电气事故。
8、完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。
2026年设备动力部工作总结 篇5
20xx年是我公司发展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保安全生产运行322天，完成全年安全生产任务。回顾20xx年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热情和端正的工作态度为动力车间顺利完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作情况进行一下总结：
一、安全管理工作
20xx年动力车间全体职工始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。
年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部门20xx年安全管理目标的顺利实现。
在开展的春、秋季安全大检查工作中，班组安全网成员层层落实安全生产责任制，在保护人身安全、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止保护不正确行为、反违章等方面开展工作，严抓安全管理规章制度的贯彻落实，顺利完成了各项任务。
安全工作是一项长期性的工作，不能一劳永逸；安全工作是一项周到细致的工作，决不允许出现丝毫漏洞；安全工作是一项群众性的工作，光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的，需要全体员工的积极参与与广泛推广；安全工作更是一项不断产生积累效应的工作，需要不断强化基础，全过程管理，否则任何一个细小环节的疏忽或缺失，都可能使苦心经营的整个安全大厦轰然倒塌。而班组则是事故控制的基础，抓好班组反违章工作，是防止事故的关键防线。
为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。
二、全年任务达标
1、完成铸锭车间#5台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向铸锭车间30台铸锭炉提供正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。
2、完成纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向纯化车间2台电子束炉提供正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完成了对纯化的一次水阀门的改造。并为纯化车间后期6台电子束炉的水电安装做好了前期准备工作。
3、完成了化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器电缆敷设并成功送电，化学车间电容补偿柜安装完毕并成功投运。对化学车间的引风机、中和釜、废酸泵、碱液循环泵、冷水机组、循环烘烤箱，以及所有检修箱等新安装设备成功送电并投运。
4、完成了单晶车间#1、#2、#3、#4、#5变压器以及80台单晶炉的电缆敷设工作，并对单晶车间#1—#5变压器送电（所带负荷为单晶#1—80#单晶炉），保证了单晶一期80台单晶炉的正常通水供气，为单晶二期80台单晶炉的安装做好了前期准备工作。将单晶车间所有检修箱进行送电投运，并对配电室及单晶炉下的电缆沟铺设盖板，封堵了变压器与配电室之间的过桥母线孔洞。
5、完成了生活区配电室电容补偿柜的安装并成功投运，先后给办公楼、成品库、化验室、备品库、机电仪修车间、宿舍楼、食堂成功送电供水，并督促电建完成了化验室纯水供水管线的改造。并为切片车间水电安装做好了前期准备工作。
6、完成了纯水系统、空压系统、循环水系统的设备调试并投运。完成了循环水所有供水管道的连接及各供水泵单体调试、联合调试，实现远方程控操作并成功投运。完成了循环水母联柜备自投装置投运，循环水高压配电室3台冷水机组的电缆敷设工作使冷水机组成功投运，循环水电容补偿柜安装并成功投运，所有检修箱安装完成并投运。
7、完成了35KV变电所#1主变正式母线桥的安装及14面35KV高压柜基础下沉处理工作；完成了35KV变电站35KV、KV开关及综合保护的带电调试工作，并对kv保安段进线开关与计量柜位置进行调换工作顺利完成了KV保安段电源改造和KV、35KV系统保护调试工作。
8、完成了铸锭车间配电室、纯化车间配电室、化学车间配电室、循环水配电室、KV以及35KV配电室的绝缘胶皮的铺设工作，封堵了施工遗留下来的孔洞，完成了电缆夹层以及电容器室，35KV、KV配电室、监控室的正式照明工作，并对35KV、KV、电缆夹层安装屋顶风机。
9、完成了全厂的亮化工作即完成了太阳能路灯的安装。
三、思想教育工作
本年度，本车间在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，认真对待班组成员提出的建议和意见，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性。
四、设备管理工作
1、认真做好设备台帐，备品备件记录，详细记录设备有关检修、调试数据，加强巡检力度，积极与设备厂家、仪修车间相配合，做好设备的保养和检修，通过设备维修通知单制度，严格要求仪修部门做到“应修必修，修必修好”的原则。
2、为了提高设备的安全可靠性，解决设计不足带来的问题，在设备轮换时加大检修力度，在春检时我部门及时处理了循环水#1变压器在施工过程中造成的变压器渗油问题。秋季安全大检查中发现并集中对35KV所用变柜、母联柜、计量柜异常声响问题进行了处理并对35KV、KV所有配电柜及直流屏、动力柜进行了清扫，对所有KV配电变压器逐一进行清扫，紧固变压器上部分松动的连接螺栓防止了事故的发生。处理了35KV互感器极性接反问题。及时更换了KV 5201开关柜上综合保护装置的主板，并对纯化车间C442开关上烧坏的3个电流互感器进行了更换维护。完善了各电缆沟以及各配电室的防火漆、防火墙工程，完成了各配电室及各变压器室的防鼠挡板安装加固工作。通过这些工作，进一步满足了设备的安全稳定运行。
五、人员培训工作
年初本部门完成了动力车间的组建，并不断完善动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考核工作，加大新员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的能力不足等问题，从而基本实现运行人员达到 “一岗多责”，人员技术素质全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的问题及整改措施
1、安全意识薄弱
动力车间的员工，98%是参加工作不到一年半的新人员，工作中的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多；安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形式盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。 措施：
（1）加强安全教育培训工作；
（2）加强现场安全监督检查；
（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；
（4）加强劳动纪律管理；
2、专业技术水平低
主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。
措施：
（1） 加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考核；
（2） 每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；
（3） 每月进行一次技术讲课和技术问答；
（4） 必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；
（5） 必要时可派部分员工到厂家学习；
3、管理不到位
主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。
措施：
（1）力争在年底完善各项管理制度，并组织全体员工大会讨论通过；
（2）坚决落实岗位责任制，真正实现“谁主管，谁负责”，加强检查监督工作；
（3）管理干部每天必须深入班组，检查指导班组工作，遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导；
（4）做好职工队伍的稳定政治工作，坚持“以人为本”，科学安排，大胆管理，并做好落后职工的思想转化工作；
（5）建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员，使各项管理工作程序化；
4、设备缺陷处理不及时
主要表现在，20xx年的运行工作中发现设备缺陷故障xx0多项，多次以书面形式上报，但实际故障缺陷消缺率仅为30%，施工基建方面遗留问题居多。
措施：
（1）严格执行公司的【设备缺陷管理办法】；
（2）任何消缺工作必须开工作票，不允许无票私自进行消缺工作。值班期间的现场缺陷必须及时汇报部门值班领导。
（3）加强设备检查，及时发现设备缺陷，及时联系处理。
（4） 积极配合厂家及检修人员处理设备缺陷，及时验收。
在今后的工作中，动力车间将一如既往的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，从人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞上深入开展工作，对20xx年的安全生产和管理中暴露出来的.问题要积极整改，规范班组的安全管理工作的同时，也推动班组安全文明生产的工作的顺利进行，确保部门安全生产目标的顺利实现。
七、20xx年工作计划
在即将到来的20xx年里我部门将继续发扬20xx年安全管理中的优良作风，结合部门20xx年的安全生产目标，发挥年轻人敢于拼搏、积极进取的精神，加大对20xx年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，做好20xx年的安全生产工作，具体安排如下（贯穿全年）：
1、认真执行公司安全生产目标管理，制定部门的安全生产目标和班组确保目标实现的保证措施，并且车间管理人员要及时检查保证措施的执行情况，确保本质安全所要求实现的人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞得以顺利实现。
2、始终坚持“ 安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全操作规程，做到安全、文明生产；全面完成公司下达的各项工作任务，做到月、周有计划，日有布置，月有总结；认真搞好部门安全教育培训工作，组织职工广泛开展安全技术革新，不断提高工作效率，营造良好的班组氛围，调动班组成员的工作积极性，促使职工主动担负起安全责任，形成“我要安全”的工作氛围。
3、进一步完善车间各项管理制度、运行规程。
4、认真执行落实两措计划并实施，在每个季度末进行检查。
5、抓好员工技术培训工作，用高素质的基层员工队伍保障企业的持续发展。抓好“师傅带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训工作，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对重要设备，我们将进一步强化关键岗位的培训，采取“请进来，送出去”的培训方式，不断提高基层技
6、安全活动方面，开展职工能够接受的多种形式的安全生产活动，如安全讲座、事故演习、安全知识竞赛、安全技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的安全生产分析例会等。认真组织班组学习上级下发的各类文件，督促文件精神的领会落实，对典型事故要加强分析讨论，强化自我保护意识，使职工从“要我安全”向“我要安全”转变。对季节性安全大检查的查出问题的整改情况不够具体进行整改，将查出问题的整改情况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成情况，形成闭环。
7、加强两票三制的监督执行力度，尤其是安全措施的执行与恢复
9 过程，以及杜绝单人无监护的情况下进行工作，杜绝盲目的凭经验进行的工作，保证人身和设备的安全，及时补充正确符合现场实际的安全措施和注意事项。
8、对电气工器具、安全防护用品的定期检查要严格执行。
9、对春秋季安全大检查、安全月活动要认真动员，组织开展，除了按照检查的项目开展外，尤其是对检查出来的问题要及时形成自查表，将查出问题的整改情况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成情况，形成闭环。另外，要积极开展迎峰度夏及防冻保温工作的专项整治大检查活动，对排查到的隐患要及时整改，保证运行设备的稳定运行。
10、开展个人十项不安全因素的查找，并制定出相应的措施进行整改，形成自查表，有人负责监督、检查。
11、认真开展文明生产工作，加大巡检的力度，消除事故隐患，提高动力车间班组事故预控能力。使动力车间的安全生产管理工作上了一个新的台阶，保证各生产车间的水、电、气正常供应，安全顺利完成全年指标。
12、班组标准化管理达到xx0%。