超声科医师年度考核个人总结
超声科医师年度考核个人总结（通用2篇）
超声科医师年度考核个人总结 篇1
（一）进修后的反思探讨
1、我们和华西的区别：我们想到的、做到的，他们早就想到了、早就做到了；我们想到的、没做的，他们想到了、也做到了；我们没有想到的，他们也想到了、也做到了；国外想到的、做到的，他们也试着做了、甚至超越了。但我们也不必因此气馁，我们需要的是加倍努力。这也是我们进修学习的目的！追求的目标！发展的方向！
2、对理论的探讨（理论是基础）：进修学习是一个学习、适应、修正、肯定、接纳、总结、规范的过程。
3、对诊断思路技巧有待提升（经验之谈的思考）。
4、医院不同级别有不同的规范（结合医院实际）。
5、新方法新技术开展的探讨（结合医院实际，医疗过程是共同参与的过程，需要各部门协调发展）。
（二）今后我院超声科建设的想法
1、我院超声科的现状：基本框架未形成；技术力量薄弱；人员素质参差不齐。
2、当前需要克服的主要矛盾和难点：临床如何带动超声的发展？超声如何促进临床的发展？超声专业发展的方向（新技术开展）？超声诊断的数量与质量？超声设备的投入：高、中、低端比例？超声人员的传帮带（断代？）与流动？
3、我院超声科建设的建议：向华西医院超声科学习！ 学习内容提纲：
①“三流策略”：广泛交流、掌握潮流、争创一流。
②科室理念：临床是本，教学科研强科，安全是永恒的主题。
③工作策略：发挥每位职工的工作潜能，保持科室专业的自身优势，逐渐发展“亚专业”，促进各个“亚专业”的纵向发展，加强与临床科室的业务联系、沟通和回访（尊重原则，避免“边缘化”、辅助检查？不仅诊断还要参与到临床治疗当中），建立有专业特色的超声医学诊疗学科。
目标及展望
希望所学知识能够推进医院超声科工作的发展，能为医院的总体发展献上一份微薄之力、注入一份新的活力！
超声科医师年度考核个人总结 篇2
首先感谢医院领导对我及本科室的信任和培育，感谢同事们的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，B超室取得了较好的成果。下面我分四点向大家汇报：
一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围。
乐观参与医院和上级部门组织的各类学习，自觉钻研业务。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的氛围，沟通心得，疑难的病例，共同争论解决；2月份帮助领导完成新彩超机的'招标选购，并与科室同志一起钻研新机器的使用方法，使之在短时间内能应用到实际工作中。5月份参与了江苏省医学会组织的产前超声规范及医院超声工作的法律维权会议。
11月15—18日参与了PHILIPS公司组织的（上海市复旦高校附属肿瘤医院）乳腺及甲状腺肿瘤的超声学习班，重点是乳腺的BI—RADS分级诊断法及卫生部组织编写的甲状腺疾病的超声诊断规范。11月份与同事一起参与了南通市医学会的《产前超声规范》解读及一些应对方法。在工作任务繁重的状况下，本科室同志克服困难，调剂支配一名同志到通大附院学习进修心脏及大血管超声。力争明年本科室开展颈部大血管的超声。
二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌。
努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作乐观，仔细负责；做事公正、公正；生活上尽力关怀关心他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情开心，热忱工作。近年本科室工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特殊是今年开展体检及妇女普查的乳腺超声以来，更可谓是起早摸黑，很多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满足。本人有时候早上6点钟多钟就到医院上班了。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面。
管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的仔细、规范、准时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体争论，职责明确，医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立修理档案，提高仪器设备的干净和完好率。一年来，科室较少消失医疗差错和事故；在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成果。
四、乐观宣扬，沟通合作，实现任务超额完成。
本科室拥有一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益，与科室同志一道着重抓服务态度，热忱对待病人，加强医患沟通；乐观宣扬，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1600多人次外，妇发病普查的乳腺超声600多例。B超今年完成工作量12000多人次，增加了约38%，经济收入约120多万元增加了近40%；超额完成了任务。
当然还有很多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室里还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成果。