供水公司上半年总结（通用2篇）

供水公司上半年总结 篇1

　　一、主要经济指标完成情况

　　1、1-6月份公司共完成售水万吨，比上年同期增长22.32%，占年度计划的46.4%;

　　2、上半年完成工业产值xx万元，比上年同期增长27.27%;

　　3、完成产品销售收入x万元，比上年同期增长32.62%;

　　4、完成利税x元。

　　二、上半年主要工作完成情况

　　上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。

　　(一)安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神,加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。

　　(二)管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的.施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。

　　(三)科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电情况下24小时不间断供水。

　　(四)供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提高;三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度;四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。

　　(五)管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平;充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高;公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，率先完成过半任务。

　　(六)党群建设成效显著。

　　今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。

供水公司上半年总结 篇2

　　在公司各级领导的正确指引下，以及同事们的紧密团结合作和关心帮助，我在20xx年上半年的工作中表现出了愈加出色的思想品德修养水平。以下是我对上半年工作的总结报告：

　　一、思想品德方面

　　在过去的半年中，我恪守劳动纪律，按时出勤，并且高效利用工作时间。我坚守岗位，即使需要加班加点，也始终保证了工作能够如期完成。同时，我积极学习专业知识，表现出爱岗敬业、责任心强、事业心旺盛的工作态度。我对每项工作都认真负责，这些表现都在提高我的思想品德和专业技能方面发挥了举足轻重的作用。

　　二、工作能力及实际工作方面

　　作为一名管理员，我的主要任务是负责仓库的日常收、发、存工作，包括每天入库和出库单据的`审核和处理等等。我一直以“把工作做的更好”的目标为努力方向，刻苦实干、认真负责地工作，成功地完成了20xx年上半年的各项任务：

　　1.仓库收货

　　采购的物品到达时，我会对送货数量及物品进行签字确认，然后保留一份送货单，另外一份交给供方。然后，我会通知申请部门或质量部门进行确认收货，之后由质量部检验物品并填写物资进料验收单。验收合格后，我会填写并办理入库单，再按照品类将物资进行摆放标识。

　　1.1 需要注意的是，对于原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时，需要附上出货检验报告。如未能提供，应及时通知相关采购人员进行处理。

　　1.2 对于验收中的不合格物品，我会与采购部及时沟通，进行退货或换货处理。

　　1.3 对于验收合格的物品，我会办理入库手续并填写入库单，并按照品类分类进行摆放标识。

　　2.仓库发料

　　2.1 如有物资领用需求，需要提前半天做好领用计划。（特殊情况另行处理）

　　2.2 申请部门需提出领用申请并写制领料单。

　　2.3 申请部门主管进行审核。

　　2.4 一级部门负责人批准后，方可进行领取物资。

　　三、存在的不足

　　综合总结半年来的工作，虽然我取得了一定的成绩、取得了自身的进步，但是仍存在以下不足：

　　一是部分工作的质量和标准与领导的要求还有一定落差。一方面，个人能力素质不高，有时常犯一些小错误，造成了不必要的时间和人力浪费。

　　其次，有时我在工作中缺乏敏感性，导致上报情况不够及时。

　　下半年即将来临，我将进一步改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。具体来说，我计划从以下几个方面展开工作：

　　首先，加强工作的统筹能力。我将根据公司领导的年度工作要求，对下半年的工作进行具体谋划，明确内容和目标，并加强部门之间的协同配合，使各项工作有机结合，理清工作思路，提高效率，提升工作实效。

　　其次，加强工作的培养。我将保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风，不断提升自己的工作能力和素质。

　　最后，我将进一步提高工作敏感性，时刻警醒自己，及时上报工作中出现的问题，以保证工作的顺利开展。

　　总的来说，下半年是我们团队的重要时期，我将尽我的全力，发扬优点，改进不足，全力以赴，为团队的发展贡献力量。