会计工作中的问题总结（精选2篇）

会计工作中的问题总结 篇1

　　一、存在问题

　　1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握百还有待于进一步加深。

　　2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的度主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。

　　3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。

　　4、账务方面主要是会知计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。

　　5、工作条理性有些不足。

　　二、整改措施

　　1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及道，还要及时了解当前的政策、法规。

　　2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。

　　3、对业务上版的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。

　　4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。

　　5、制定工作计划，明确工作目标，权充分发挥主观能动性，努力做好这份工作。

会计工作中的问题总结 篇2

　　本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计基础学问及财会法规的培训。尽管时间很短，但是在组织选课，老师授课方面的支配较好，我有很深刻的理解和体会，现总结归纳如下：

　　一、必要性、针对性强

　　从本次组织培训的背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，为加强提高县局的管理与省公司接轨而举办的。参与人员都是县局的高层管理人员。就目前，许多县局的管理层对财务学问的理解还很欠缺，大都是生产方面的专家，而经营的规章制度，经营的理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司的财务和经营方面的政策法规，看懂读懂财务报表，为今后的工作开展有很大的帮助，所以说刚好性，必要性，针对性很强。

　　二、进一步加强对电网经营制度的学习、建设、搞好依法经营

　　作为县级供电企业的领导，是县级电网企业经营发展的领头人，是驾驭方向的人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新的.前提都是合理合法，确保依法经营，才能保证企业的健康发展，规范运作，所以，只有熟识国家、南网、地区供电局的财务及经营方面的规章制度，与时俱进，不断的加强学习，按规则办事，才能胜任工作，为企业规避不必要的财务风险和经营风险及决策风险。

　　三、人治变为法制，用制度管人、管事

　　我们的企业从来就不缺乏制度，从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行的制度。如预算管理制度，经济活动分析制度等。作为领导，特殊是一把手，要转变观念，懂得授权，严格按预算执行、限制，把自己从日常事务中解放出来，探讨企业的发展战略，强化制度执事，使员工自觉、自愿的执行、听从，提高工作效率，提升县局管理水平。