核算会计工作个人总结范文（精选2篇）

核算会计工作个人总结范文 篇1

　　在20__年度里我对自己工作进行一下梳理与总结。归纳整理如下：

　　一、核算方面：

　　这项工作是最复杂繁琐的一项工作，首先要根据预算的各科目来管控执行入账情况。核算数据主要是来源于费控中的费用方面、业务系统、手工录入、资金自转、固资自转等方面。最终所有的核算项目都要归集到新总账系统中，体现我公司的收入支出和经营成果。要确保新总账系统中各科目的正确性及合理性、合规性、及时性。在这个过程中需要和各条线、各机构及单位全体涉及财务相关数据的同事沟通和协调，出现问题要与上级核算会计和本级操作人员及时沟通及时解决。确保财务核算工作的顺利进行，直至月末结账，结束本月的核算。

　　二、预算方面：

　　我公司的要求是条线管理，之所以我是根据各条线报上来的预算数据进行录入预算系统，直至预算工作圆满完成。在月末结账后，在预算系统中提取各核算科目的实际数，填写预算执行情况表上报总经理。

　　三、费控方面：

　　费控录入要求比较严格，每位参与报销的员工，在录入费控项目的正确与否，直接影响新总账系统核算科目的正确性。故此我单位所有正式入职的员工，都有自己独立的费控操作权限，并且该权限只有自己操作，不得外借，报销单手工签字不得他人代签。如报销出现问题，费控中所有有审核权限及经办人都要承担相应的责任。费控报销操作程序比较繁琐细致，所有在费控中提交的单子都要经过我这，我要确保所有报销单的正确性、准确性和合理性。所有在费控中提交的单子审核通过后，方可生成凭证才能到总公司付款的环节，总公司的付款人员确保单据正确才能支付款项，否则不予付款，直到所有该上传的附件齐全并合理才进行支付。我们在费控中提交的报销单的正确率和退单率是纳入到我公司整体经营绩效考核里的，如果到总公司付款环节出现问题不予付款的，是考核分公司经营绩效，之所以错误来自我们这，分公司将会一并加倍考核我公司。每年年底分公司通过视频的方式对全辖机构费控操作进行考评打分通报。

　　四、整理凭证：

　　月末结账后，在新总账系统中将来自费控自转、业务实收实付自转、手工记账、资金自转、资产模块自转等分类打印凭证。将生成各类凭证核对无误后，根据凭证对应附件，编制凭证号。如果是手工录入的凭证或一张单证生成多张凭证，需要自制凭证或填写分割单来分割，用分割单做凭证的附件，确实没有附件的要自制附件。总之每一个凭证号必须有合理的附件。从录入费控到生成凭证直到邮寄至分公司，所有生成的凭证要在我手里过五至六遍，检查是否缺附件、缺签字、缺盖章等。最后打印出记账凭证附在原始凭证里，并按类型整理出实际的附件张数和凭证号填写在凭证交接表里一并邮寄至分公司分管咱们的核算会计手中。查漏补缺复核无误后装订成册。

　　五、其他方面：

　　1、每月的第一天要编制银行类报表发送者分公司相关人员处，并将纸质版签字后的银行报表邮寄至分公司。银行实际账户里的发生数一定要与单位银行账发生数一致，月末银行不得有余额。月中月末上报两次银行余额调节表，期间不得产生未达账项。

　　2、填报行协及人行报表并报送。

　　3、和税务岗核对税金，协助税岗顺利申报缴纳各项税费。

　　4、按照上级部门结合本级的实际情况费控里所有的报销单，为了报销单的及时性和准确性随时与费控报销单经办人和分公司分管会计沟通。

　　5、与各条线联系沟通本单位的所有涉及入账的情况，核对各种数据。

　　6、随时完成上级和本级领导交代的各项任务、随时填写来自各方面的表格。

　　来年的工作计划：

　　1、主要还是干好本职工作，在工作中汲取经验，争取让自己在工作中精益求精，不出错少纰漏。

　　2、在繁忙的工作中利用空闲时间联系联系客户，劲量不让我身边的保费源流失。

　　3、争取在下年把本职工作做好的同时，完成自己的保费任务。

核算会计工作个人总结范文 篇2

　　20xx年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算治理体系；积极警备财务风险；积极匆匆进业财交融，创造治理效益，为分公司康健稳定持续成长提供了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务治理和核算工作。

　　一、20xx年生产经营指标完成环境

　　20xx年分公司预计完成新签额亿元，经营收入亿元，利润xx万元，实现晋升目标。

　　二、财务治理重点工作

　　（一）强化财务风格扶植，提供优质办事

　　1、以机关风格扶植年为契机，全员讨论，反思工作短板，提出风格扶植改提高伐，落实首问负责制。

　　2、改进业务流程，进步报销效率。

　　针对耐久以来员工反应强烈的报销效率低的环境，简化了舷沉鞒蹋转变付出方法，削减报销款付出的中间环节，明确了事项处置惩罚时限，进步了报销效率。

　　（二）财务完善及宣贯

　　1、增强财务制度在分公司各下层单位的宣贯

　　以新修订的境内、外差费治理法子为重点，梳理调剂了各项费用报销流程、单子取得要求等与下层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务主干，开展了资金治理、报销、税收等基础制度宣讲，匆匆使治理层加深认识，熟悉流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共7班次192人次参加。并组织对65名中层干部、业务主干进行了财务制度考试测评。

　　2、制度制修订有序开展

　　结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求，本年完成25项财务制度的树立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务治理工作的规范运行。

　　（三）深化全面预算治理，完善治理体系

　　1、订定下达年度预算目标

　　以年度工作目标及生产经营需求为根据，组织编制了分公司总体出入预算目标及分项专项预算。将指标分化到各本钱节制职能部门，并将材料费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层单位和项目组。

　　2、与项目治理部、节制部协同研究肯定了勘察设计项目预算、全本钱核算的治理试行法子，项目预算治理工作继续深入。

　　（四）继承深入开展开源撙节降本增效

　　1、向项目治理历程要效益，从招投标、人员配置、进度节制、变化治理、审计监督等多层面低落项目本钱，突出费用节制在项目治理中的核心位置。本年度通过项目人员配置、项目治理本钱管控、分包结算审计、三单月壮实施等多种方法，实现降本812万元。

　　2、严控非生产性费用

　　严控非生产性支出，治理费用、制造费用及五项费用在预算内执行，包管了公司下达稽核指标的实现。

　　针对党内巡查、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待费、会议费等问题，与相关部门共同完善了治理制度，确保执行中事前审批，执行节制，指标标准不超。

　　（五）严控现金流，保障生产必要

　　1、细化资金计划治理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目资金使用进行管控。主动操持，把控好资金月、周、日计划，节制付出节点，计划相符率节制在80%以上。

　　增强商业单子使用力度，匆匆使资金对于合规运行。全年使用商业承兑、银行承兑付出1亿元，延缓了现金流出，低落了资金占用本钱。通过公司解决布局性存款，增加资金效益。

　　通过资金治理的精细化，实现了优越的资金收益。20xx年预计可取得利息收入约1000万元。

　　2、增强“两金”压控

　　清欠工作常态化，落实清欠职责，增强工程结算工作的督匆匆、和谐，匆匆进工程项目实时结算。20xx年应收款项及存货压降均超额完成公司下达的指标。应收款项总量节制在指标之内。

　　严格备用金治理，完善备用金治理制度，20xx年终决算实现“清零”。

　　（六）税收风险治理有序进行

　　积极介入工程项目总包、分包合同评审，对此中存在的税收风险进行阐发、提出改动建议，共同项目与业主进行沟通，从源头上警备风险。

　　针对20xx年国家重大税收治理机制、税收政策的调剂，做好国地税合并后的税收业务连接；对增值税率、个人所得税率调剂等政策变更，实时研究政策调剂对分公司业务的影响，宣布业务处置惩罚看护，组织税收知识培训，各项工作有序实施。

　　（七）抓好辅业财务治理

　　结合分公司办公楼、车队楼、档案室维修等事项，与公司沟通做好辅业预算，梳理合同签署及资金付出流程，包管项目在预算内执行，所需资金实时到位。

　　（八）认真开展治理改进及根基工作

　　20xx年财务部门开展治理改进项目4项，根基工作7项，查找治理短板，晋升了治理程度。

　　三、治理中存在的问题

　　1、制度执行力不够，财务制度与相关业务制度的连接还不到位，给规范治理带来必然影响。

　　2、通过各项反省，发明我们在治理中还存在许多短板，必要进一步改进晋升。

　　四、20__年重点工作假想

　　（一）健全制度体系，增强合规治理

　　1、结合各项表里部反省中提出的问题，以团体公司、工程扶植公司下达制度为根据，持续更新完善分公司财务制度体系。

　　2、强化合规治理，在制度执行方面下功夫，树立健全操作流程、模板，订定实施细则，充分施展财务的监督职能，确保制度执行到位。

　　3、晋升管帐根基工作程度，以管帐根基工作规范、团体公司管帐手册、管帐准则为根据，继续规范核算行为，包管财务的实时、精确、完整。

　　（二）深入开展全面预算治理

　　1、项目预算治理全面铺开

　　把新开工勘察设计项目预算治理及完全本钱核看成为20__年预算治理重点工作，完善治理制度及操作模板，积累治理经验，逐步推广到全补垠、中型设计项目。完善工程总承包项目中设计本钱的确认方法，真正实现全部总承包项目的完全本钱核算，真实反应项目实际效益。

　　2、推进预算治理信息化扶植

　　完善预算治理模块在EPMS平台上的扶植，完善预算阐发、预算稽核功能。

　　（二）持续开展开源撙节降本增效，立异治理方法

　　1、面对日趋严峻的内、外部市场形势，积极开发新兴市场，实现新的效益增长点。

　　2、总结治理经验，树立开源撙节降本增效治理制度，进一步明确治理职责。每年肯定重点工作和重点项目，下任务定指标，推动降本工作的继续深入。在严控非生产性费用支出和项目治理本钱的根基上，向项目运行历程管控要效益，通过工期节制、变化索赔等手段深度挖潜。

　　（三）抓好现金流管控

　　1、强化“两金”压控，低落风险

　　完善两金压控长效机制，增强动态监控、风险预警和按期阐发，财务与各业务部门联动，把两金节制在预期目标之内。

　　通过两金管控，匆匆进项目结算开展，警备结算和资金风险。

　　2、增强资金运营治理

　　在公司指导下，晋升资金计划治理、商业单子治理程度；采纳有效的资金运营方法，进步资金使用效益。

　　3、进步资金管控力度

　　深入项目资金运行管控，以收定支，为项目运行提供资金保障的同时，监控项目资金风险，操持资金付出节点；探索重点项目的资金有偿使用法子，匆匆进项目现金流康健运行。

　　（四）适应共享办事扶植，匆匆进财务治理转型

　　1、推动财务共享实施

　　20__年，公司计划纳入团体公司共享办事试点，依照团体统一安排，将有部分业务转由团体共享办事中心处置惩罚。我们要提前筹备，做好标准化扶植的推广利用，在分公司各层面进行制度、流程的宣贯，规范业务行为，包管共享业务的顺利对接。

　　2、匆匆进财务转型

　　共享办事的实施，是财务治理体系的重大厘革，财务人员如何从日常核算中解放出来，改变看念，从治理角度更好地为生产经营办事，深入业财交融，将是我们在新的一年必须面对和思考的问题。我们要增强财务步队的业务才能扶植，尽力研究新的治理方法，实现转型。