售后客服人员工作总结（通用2篇）

售后客服人员工作总结 篇1

　　回顾20xx年的工作，作为客服部员工，我在领导的指导下完成了一年的工作。在这一年的工作中，虽然有出色的表现，但也存在许多不足和问题。因此，我对自己的情况进行了反思和总结，得出以下结论：

　　一、思想和成长

　　作为客服，思想方面的努力非常重要。在工作中，我注重思想的调整，尤其是在处理来自顾客的不满情绪时。通过平时的锻炼和前辈们的鼓励和帮助，我学会了在工作中适当地调整自己，并在领导的培训下完善了工作态度。同时，我还大大加强了对公司和产品业务的了解，让工作变得更加出色。

　　二、工作方面

　　今年，我将工作的重心放在新客户的开发上，通过积极交流增加了企业的客户群体。在完成新客户开发后，我也不忘对老客户进行巩固和回访，扩展业务并收集客户意愿，积极改进和提升。此外，我还积极了解市场情况，并根据市场的发展及时调整自己的工作方向，让工作更加有效。

　　三、个人不足的调整

　　在工作方面，我深知自己存在许多不足的问题，并进行了积极的改进。在工作能力方面，我通过自我学习不断更新对企业产品和业务的了解，并在实际工作中运用，为自己的业务竞争带来优势。在思想方面，我积极与其他同事沟通，调节自身情绪，为后来的工作做好充分的准备。

　　总的来说，我在20xx年的工作中加强了自己，虽然存在不足，但我会不断更新自己，让自己在工作中收获更多的进步。

售后客服人员工作总结 篇2

　　前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：

　　1、提升服务品质。

　　首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

　　2、顾客投诉接待与处理。

　　在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。今年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

　　3、人员管理检查范围全面化、制度化。

　　将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。