维修厂车间年终总结范文(通用2篇)

维修厂车间年终总结范文 篇1

  20xx年即将结束,这半年里,维修车间在公司和事业部的正确领导下,车间全体人员团结一心,协调合作,圆满的完成了各项生产任务,有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下:

  一、人员方面

  维修车间现有职工22人,除尘风机岗位工7名,维修钳工7名,机械技术员2名,材料备件管理员1名,电气技术员2名,职能管理1名,主任1名,副主任1名。 在上半年中,每一位职工尽职尽责,对各自责任区域设备认真巡检,积极处理,使设备隐患消除在萌芽状态,确保了设备的运行稳定。

  二、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务

  (1)做好车间政治思想教育工作

  加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议,由车间领导亲自负责,传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势,让职工依次发言,谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合,拾遗补缺,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

  (2)加强班组管理,提高车间管理水平

  加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。

  三、加强现场预控能力,消除不安全因素,提高事故防范水平。

  1、车间安全建设重点在现场管理,一是对现场存在的不安全因素进行有效控制;二是对人的不安全因素进行控制;三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上三项措施,维修车间在上半年没有发生重大安全事故。

  2、在设备方面,对所有设备进行安全隐患排查并及时整改,平均每周查出隐患3项左右,隐患整改率达到100%,有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。

  四、利用多种形式加强安全培训教育

  今年上半年,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,内容通俗易懂。通过此次的开展,进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。

  五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务

  1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件计划,尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。

  2、设备现场方面,组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。

  3、做好设备有效作业率的提升,除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和基础,除尘设备在长期的使用过程中,除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏,噪音增大,振动增加,稳定性、可靠性都显著下降,甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制,加强了对除尘设备的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,由专人负责认真做好维护保养记录。

  六、落实大修技改,坚持修旧利废,降本增效

  圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务,此次检修作业历时430余小时不间断作业,共计更换衬板170余吨,螺栓、螺帽、密封垫840余套,较计划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召,由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好,节省橡胶衬垫约480m2;衬板密封压盖部分可以二次利用,节省270余套;将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收,共计30余块。

  七、20xx年工作安排

  1、不断加强安全管理工作,坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  2、努力提高设备运行质量,提高员工的责任意识,加大设备管理力度。树立勤俭的思想,强化成本意识,减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活,解决实际困难,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围。

  以上就是车间20xx年上半年的工作总结,车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司发展奠定坚实的基础。

维修厂车间年终总结范文 篇2

  时光飞逝,不知不觉又到年底了,回首一下这一年,前半年在维修二厂一部,后半年由于公司业务调整,跟随设备回到维修一厂一部。这期间发生过为抢修设备而夜以继日,同时也发生过与老部门分别而恋恋不舍,总之是快乐与痛苦并存,辛苦与充实同在。现在我就对这一年的工作做以总结:

  1、大项修设备方面:

  这一年总共大项修设备共计五台,分别为:ABM20-086,ABM20LH-087,MB670LH-158,MB670S-153和MB670LH-163,这其中086和153还是20__年结转项目,158还未全部完成。虽说任务量比前年有所提升,但是仍然有许多可以提升的空间。比如,这中间有配件制约,场地和人员素质制约,以及这中间发生的一、二厂设备转移和人员分流,如此种种原因造成设备检修工期延误,如果能很好的解决这些问题,还可以增加工作量。

  2、配件计划方面:

  20xx年3月份完成10台大修配件计划提报,分别为MB670LH-180183185、MB670LH-186187188、MB670-17xx72、ABM20-067和ABM20-086;2台项休配件计划提报,分别为MB670LH-162和MB670-170;2种机型大型部件配件计划提报;

  20xx年完成3种机型项修配件计划提报,分别为小机型、标准机型和大采高机型。

  20xx年12月完成5台大修配件计划提报,分别为MB670LH-159163189和MB670-15xx69。

  3、技术资料方面:

  首先,与山特维克公司获得四种齿轮箱的检测标准,使得齿轮箱检测不再是以往靠目测或经验,使得齿轮箱组装质量更有保障;其次,与山特维克公司沟通获得整机测试标准,使得整机测试有一整套可以遵循的标准,保障设备大项修质量;再次,获得胶管和接头的技术参数,使得此类消耗件得以补充。最后,经常损坏的简单结构件图纸基本齐全。

  4、自制工装方面:

  首先,利用掘锚机电磁阀组旧件和泵站自制测试平台,可以进行油缸的伸缩测试、行走齿轮箱测试、行走制动器测试和黄油泵测试,有力保障了零部件检修质量;其次,参与完成了各类组装和拆解工装的制作,大大降低了劳动强度,并保障了质量。

  总之还有很多繁杂的工作,无法一一列举,也就不做详细说明了。这一年的工作有成就,也有缺陷,同时也意识到自己还有很多提升的空间,比如:20xx年大项修任务十分繁重,如何能保证计划设备能够按时配套,还需要仔细斟酌,统筹规划;修复标准厂家还没有提供,需要进一步沟通;一些没有预料到的配件出现损坏,延误检修工期,还需要不报;图纸方面,还需要继续和厂家沟通,尽可能保证不影响大项修质量;以及如何更好地保证大项修质量,等等。

  来年的工作还十分艰巨,应该说困难比较大,但是有挑战的工作才充满诱惑,才能充实和进一步提升自己。