生产见习总结（精选2篇）

生产见习总结 篇1

　　一、实习的主要内容

　　此次见习主要通过到长沙蓝狐网络技术有限公司总部参观，学习和了解该公司的运作情况和主要业务，并通过该公司的相关人士的学术讲座，使我们了解软件开发及其它相关业务开展的流程和基本素质，培养自己学习兴趣，进一步明确自己专业定位，使自己以后的学习更加有明确的方向。

　　除此，此次见习还通过三天到长沙蓝狐网络技术有限公司实训基地的陪训，对计算机网络的相关知识进一步了解，且了解企业网络工程项目操作的基本流程，培养搭建与维护企业网络的能力，提高网络实践动手能力。

　　二、实习取得的经验及收获

　　一直以来我对所学的专业都可以说不是很了解，对于以后的走向，实际用处都只是有很模糊的了解，但在第一天的见习中，使我受益匪浅。第一天在长沙蓝狐网络技术有限公司总部，通过卓总的讲座，是我对IT行业有了进一步的了解，特别是在工程领域。以前的我不知道工程领域包括些什么，现在的我可以迅速的就回答上这个问题了，工程领域包括售前支持、售后支持、运维支持，除了这简单的概念我还知道每个方面所应具备的素质和能力，而除此还有产品开发、产品测试、客服支持等领域，这些领域都是我们能够涉足并且通过一定努力就能胜任的。通过他的一番介绍，使我真的有种豁然开朗的感觉，并对我们专业的就业方面有了比较全面的了解。除了专业知识方面，他对大学的教育也提出了自己的观点，他认为大学应看重的三件事为：学分、毕业设计、实践教育，尤为重要的就是最后一点：实践教育，通过这个使我也明白了一个大学生要能很快的适应社会，必须具备一定的实践能力，只有这样才能将所学的很快运用到实践。一个多小时的讲座，除了使我了解了相关的专业知识，也使我了解了每个人应该具备的一些能素质，譬如：目标、文化、知识，而知识又包括文化知识和修养，一个人要想提高修养必然要有一定的阅读量，只有通过泛读才能提高自己的修养。

　　在黄三元老师将近一个小时的讲座中，是我对就业方面有了一定的了解，就择业方面，

　　我们应该首先考虑一个行业的发展性和稳定性，其次要了解一个职业的核心业务并且可替代性是否小，再次就是要考虑到公司和薪水问题。并且了解了对于每一个即将就业的我们，从事IT行业我们应该具有的素质和能力：态度、个人根本性素质、独立的思想、学习能力、自我管理能力、适应能力、沟通能力、专业技能功底、项目经验等，除了我也基本了解了面试应该注意的事项。

　　除此，通过大唐电信史总的讲座中也使我对如何就业与择业有了进一步的了解。在他的讲座中使我了解了一份好工作应该是：职业早期能对自己的锻炼最大，职业中期收入最多，职业后期能最大限度的实现自己的人生价值。而选择一份工作应该是择已所爱、择己所能、则世所需、择己所利。而以后工作也应做到：汇报工作说结果、请示工作说方案、安排工作说要求、总结工作说流程。

　　而通过三天到长沙蓝狐网络技术有限公司实训基地的陪训，使我对网络知识有了更深的了解，以前学习计算机网络是一直觉得很抽象，许多东西都无法理解，并且无法用到实处，而在三天的培训中，使我在网络方面的知识进一步加强，就拿就简单的IP地址来言，以前的我就只有浅层次的了解，而在培训的理论课中使我对IP地址的分类有了更深的了解并指导如何划分。除此也使我对HUB、交换机、路由器的异同点有了进一步的了解等等。除了理论上的一些知识也使我提高了动手能力，例如在VLAN与单臂路由的实验中就不仅让我了解了其理论上的知识，还让我了解了其具体应用，其应用就可以是企业网络搭建与维护等等。而在实际的操作中就是我学会了VLAN的创建与配置，以及端口的配置等等，并且也使我了解了数据流通过交换机和路由器如何实现互相通信等。除此值得一提的是，在此次培训中也使我学到了与生活息息相关的一个知识点，那就是网线的具体结构、分类以及做法。虽说这是很小的一个方面，但我却觉得很兴奋，因为这与平时生活中遇到的东西息息相关。

　　总之，在这短短一周的见习中使我受益颇多，充分提高了自己的实践能力，并且这种理论联系实际的方式让人更能将所学知识应用到实践中。

　　三、存在的不足及建议

　　我觉得在见习中的车辆接送方面有待加强。

生产见习总结 篇2

　　20xx年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。

　　作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

　　车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

　　一、班组管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

　　4、培训、考核与激励

　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。

　　部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

　　二、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责车间各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　三、质量管理

　　1、生产主管对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

　　四、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理，控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

　　五、设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。

　　2、积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。

　　3、抓好辅助设备管理的基础工作。

　　4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。

　　5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。

　　6、认真做好特种设备年的年检工作。

　　7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。

　　8、积极推进设备应急维修管理工作。

　　9、认真组织开展清仓查库工作。

　　六、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。

　　2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

　　7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。

　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

　　七、环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

　　1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

　　2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

　　4、对有害健康的地点实行隔离设施。

　　5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

　　6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

　　八、存在的问题

　　1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

　　2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的提升。

　　3、缺乏工作计划性。

　　九、明年工作计划

　　20xx年，我们将在总结今年工作经验的基础上，继续加强生产管理，提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进生产管理规范化、专业化建设。

　　1、建立健全安全生产机构，加大安全生产管理力度和安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

　　2、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。

　　3、继续开展6S体系管理活动，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

　　4、做好成本控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。

　　5、继续做好科技创新相关工作。

　　6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理。

　　7、样板培育工作。

　　8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。